Nombre:	Aumentar la rentabilidad del mantenimiento
Tipo:	Curso
Precio del Curso:	Consultar
Modalidad:	Presencial
Centro:	Tea - Cegos En un mundo cada vez más complejo y menos previsible, la rapidez de acción constituye la diferencia. Acelerar el éxito de la empresa y de sus efectivos es ganar la carrera contra el tiempo. Es ganar en competitividad. Desde 1952, en TEA-CEGOS combinamos experiencia, conocimientos y constante innovación para ofrecer a nuestros clientes servicios de consultoría, formación y selección adecuados a sus necesidades que aceleren su éxito empresarial. Como prueba de nuestro compromiso de servicio al cliente, desde 1999 todas nuestras actividades están certificadas según las Normas ISO 9001:2000 de Calidad. Nuestra vocación. Acelerar el éxito de nuestros clientes, colaborando con las empresas en reforzar y sostener su competitividad en el mercado, facilitándoles la realización de cambios que requiere su desarrollo y ayudando a las personas a mejorar sus competencias y a fortalecer su carrera profesional. Nuestra competencia El motor del cambio. En cada una de nuestras actuaciones, preparamos a las personas para el cambio, a través de la conjunción de nuestras competencias pedagógico-formativas y de nuestra experiencia y conocimiento de las funciones empresariales. Los proyectos de consultoría de TEA-CEGOS se convierten en un instrumento facilitador del cambio. Nuestro principio de acción. Servir a nuestros clientes al mismo tiempo que se respetan nuestros valores. Nuestra actuación debe ser eficaz para nuestros clientes, colaborando con ellos, comprometiéndonos con entusiasmo y actuando según nuestros valores éticos. Todo ello, para acelerar sus éxitos empresariales. Nuestra convicción. Creemos en las personas y en los equipos de trabajo. Acelerando el éxito de las personas y de los equipos de trabajo se acelera el éxito de la empresa. Ocultar info

Objetivos

* Analizar y comprender el impacto del mantenimiento en el resultado industrial
- Comprender la lógica financiera y hablar el mismo lenguaje que los directores administrativo-financieros
- Saber aumentar el presupuesto: solicitudes de renovación de equipos, inversiones.

Dirigido a

- Ingenieros y responsables de mantenimiento.
- Controladores de gestión.
- Mandos de servicios, explotación, producción, calidad… con funciones de supervisión en el área de mantenimiento.
- Empresas externas de mantenimiento y de servicios.

Programa

1 Leer los documentos contables para traducir la actividad de mantenimiento a cifras
- Comprender los mecanismos contables: cargos / inmovilizados aplicados a Mantenimiento
- Aplicar las nociones de provisión y amortización a los compromisos financieros del mantenimiento
- Mostrar la relación entre los metas operacionales del mantenimiento y los resultados económicos de la empresa: impacto sobre la cuenta de resultados económicos y el balance
2 Evaluar las decisiones financieras y hacerlas visibles
- Adquirir las nociones económicas y financieras básicas: tesorería, capacidad de autofinanciación, rentabilidad de una inversión o de una mejora
- Medir el impacto de la duración de la vida de los equipos en la rentabilidad
- Integrar los costes internos y externos del mantenimiento de un proyecto de externalización
3 Examinar su presupuesto, primero argumentar después dirigir
- Presentar y argumentar su presupuesto de mantenimiento con éxito: política de mantenimiento, reparto de gastos, ratios básicos de rendimiento técnico y económico
- Traducir al presupuesto la optimización de la actividad y la reducción de gastos
- Definir los indicadores de dirección de su proyecto en función de los metas.


Precio

1150€